El sistema de tu equipo sí.
Para directores de planta, gerentes de área y Recursos Humanos en sitios de manufactura (automotriz, semiconductores, médica, etc.).
¿Te suena esto en tu planta o área?
Juntas largas donde nadie sale claro acerca de quién hace qué para cuándo.
Compromisos que se pierden entre correos y chats; entregables que nunca llegan completos.
Producción, Calidad, Ingeniería o RH empujando cada quien su KPI en vez del mismo proyecto.
Proyectos estratégicos que avanzan lento, aunque la gente trabaja duro… y tú sigues metiéndote a destrabarlos.
Todo se vuelve urgente y el equipo vive apagando incendios.
Está en la arquitectura del equipo.
Décadas de investigación en Harvard demostraron algo contraintuitivo:
Más del 80% del desempeño de un equipo se explica por el sistema en el que trabaja, no por el estilo del líder ni por la motivación del día.
Ese sistema se resume en 6 variables de diseño que definen:
• cómo fluye la información,
• cómo se coordinan los roles,
• y cómo se toman decisiones.
Cuando rediseñas esa arquitectura, cambia la experiencia diaria del equipo… y cambian sus resultados.
6 variables invisibles.
- Propósito y objetivos compartidos
- Quién está en el equipo (composición)
- Estructura de trabajo y roles
- Relaciones y normas de colaboración
- Apoyo del contexto (procesos, información, incentivos)
- Liderazgo y coaching del equipo
Esa trayectoria me permitió ver de cerca qué hace que un equipo ejecute con claridad y ritmo —y qué lo frena— en entornos donde el OEE, el scrap y las entregas a tiempo no son teoría, sino la presión diaria. Hoy uso ese conocimiento para ayudar a directores de planta y gerentes de área a convertir equipos atorados en motores de ejecución rediseñando su sistema de trabajo.
Combino ciencia organizacional con diseño operativo de planta: decisiones claras, roles definidos y rituales de coordinación que se sostienen en el día a día.
Uso marcos científicos para eliminar las barreras invisibles que frenan el desempeño y que afectan resultados en producción, calidad, ingeniería o servicios internos.
“Estamos llenos de juntas, pero avanzamos poco.”
“La gente es buena, pero cada área jala para su lado.”
Entiendo tu frustración. La escucho cada semana en plantas de semiconductores, automotriz, médica y electrónica: líderes que hacen lo mejor que pueden, con equipos comprometidos… atrapados en un sistema de trabajo que no ayuda.
No es falta de talento ni de esfuerzo. Es un diseño operativo que hace lógico que pase lo que estás viendo.
indicadores y algunas entrevistas breves para entender cómo está
diseñada hoy la forma de trabajar: límites, roles, decisiones,
entregas entre funciones o turnos y coordinación entre áreas.
propósito, qué roles y reglas de juego deben existir y qué rituales de
coordinación harán que el trabajo fluya de forma estable.
trabajar: reuniones rediseñadas, decisiones con dueño, entregas entre
áreas visibles y un ritmo semanal que se sostiene en el día a día.
ni team-buildings eternos.
• Diagnóstico estructural del equipo con modelos probados en Harvard y otras escuelas.
• Traducción a diseño operativo: roles, decisiones y coordinación entre áreas.
• Cambio guiado en sprints de 90 días con seguimiento de KPI (OEE, scrap, entregas a tiempo).
Servicios para el sistema de tu equipo
Esta consultoría se enfoca en generar resultados visibles en la operación, no en dinámicas motivacionales. El trabajo con equipos se organiza en tres tipos de intervenciones para ganar claridad, coordinación y ejecución real.
Escaneo de Equipo
Equipo en Marcha — 90 días
Talleres de Impacto
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Mi visión
Para 2035 quiero haber ayudado a 2,000 equipos latinoamericanos a convertirse en motores de alto desempeño. Porque la ventaja competitiva de nuestra región no está en la mano de obra barata, sino en la calidad de sus equipos.